近日，棕榈建筑计划设计院院长王晓川接管了专访。此刻国内建筑行业相对处在不太景气的状况，棕榈设计的逆势扩大很是惹人注视。在采访中，王晓川谈到了棕榈设计的企业定位、成长近况和将来愿景，他认为经由过程整合的年夜设计理念，可以或许成为将来棕榈团体成长的引擎。曾在分歧类型的设计公司任职，王晓川对设计企业的成长模式有深条理的思虑，他提出要在设计企业中成立现代企业轨制，并介绍了由他引入中国的 精明准则(SmartCode) 这一城市城市形态设计准则的系统方式。

王晓川

设计将成为带动企业成长的引擎

Q：作为业内闻名上市龙头企业棕榈园林的全资子公司，棕榈设计在已安定了景不雅计划设计范畴地位的时辰，为何会斟酌展开在城市计划和建筑设计方面的营业?是基在如何的计谋斟酌才选择走向多专业综合成长的道路?

王晓川：棕榈团体从苗木和园林工程最先做起，至今已有28年汗青，2002年成立了棕榈景不雅计划设计院，成长到今天已有十年。棕榈团体自上市今后各个板块都在追求冲破，而作为行业财产链前真个设计，就像带动全部企业成长的引擎，可以或许为企业实现更综合、更周全的成长，对品牌的晋升很主要。是以，继和贝尔高林(BCA)的强强联手以后，棕榈建筑计划设计院成立，就是要增强棕榈团体的设计实力，构成多专业合作的场合排场。

如许做有两个益处。起首是棕榈团体自己会更有竞争力，可以或许在综合性营业中胜出。此刻良多地产项目和市政项目都是综合性的，包罗与城市计划的跟尾、建筑设计和景不雅设计。在棕榈建筑计划设计院成立之前棕榈设计板块只能做景不雅园林设计，而此刻我们可以完陈规划设计和建筑设计，如许就实现了综合性营业的多专业合作。别的一方面，跟着企业的进一步强大，要承接的年夜型和综合的工程愈来愈多，仅仅景不雅这一项营业对工程总承包来讲远远不敷，展开建筑设计和计划设计营业是企业成长的必定需求，这也是我来到棕榈的契机。

棕榈建筑计划设计院成立今后，我们提出了一个全新的设计营业成长模式，也是此刻棕榈设计的P-A-L-M营业模式，P代表计划设计(Planning)，A代表建筑设计(Architecture)，L代表景不雅设计(Landscape)，M代表深化实行(Materialization)，如许计划、建筑、景不雅、实行连系在一路，实现了设计的多专业合作，也可以或许与后面的工程落地实现一体化，成为全财产链式的整合模式。

Q：依照这类思绪，棕榈建筑计划设计院已运作一年多了，您满足今朝的成长状况吗?感觉此后的成长可能面对哪些挑战?

王晓川：建筑设计院成立这一年多以来，合作平台已成立起来了。我们收购了一家建筑甲级天资的设计院，一些综合性的团队融入进来，在和广州成立起较完全的设计气力，计划和建筑和相干手艺专业都有。可是原有系统的工作模式、成长理念和企业文化，在增添了新的营业线和组织成长理念今后，必定会使全部团队履历一些碰撞和磨合，我们构思中的多专业整合会晤临一些变化期的坚苦，这是成长中的疾苦。这是企业内部的问题，外部则是企业的品牌推行和市场拓展工作。棕榈在园林设计和施工方面已获得了外界的承认，可是建筑和计划方面处在起步状况，今朝知名度较弱，在建筑和计划的市场上贫乏必然的行业认知度。

这个时辰我们需要有一些代表性的项目，才能更有说服力;固然要接到好的项目，客户必然要看你的代表项目，所以这是很年夜的挑战。要解决这个问题，在设计院成立早期首要仍是依靠焦点设计师的行业布景与小我能力，我们的焦点团队在业内有丰硕的实践经验，取得了必然水平的承认，借助棕榈园林整体平台和客户资本关系，经由过程我们的专业能力先把设计院的场合排场打开，为后续成长做铺垫，同时增强品牌扶植与推行工作。相对外部问题的解决，内部问题的解决首要是棕榈设计的现代企业治理轨制和组织架构简直立，这需要从治理轨制的改变实现整体的推动。所有的问题都需要时候来解决。

Q：在宏不雅政策和年夜情况的条件下，这类营业上的拓展会对公司的整体状态组成甚么样的影响?

王晓川：今朝的宏不雅政策特别是房地产调控政策对园林设计企业，特殊是对以侧重地产园林设计营业的设计院是有必然影响的。但这类情势对我们倒是一个好机会 练内功的好机会。棕榈建筑计划设计院在这个时代成立，可能由于年夜情况身分营业会少一些，但正好乘隙多做一些企业内部的治理晋升工作，好比棕榈设计新组织构架的成立，内部流程的梳理与优化，专业团队扶植，贮备手艺气力，还经营和品牌的扶植和行业推行工作，越是在这类环境下，宣扬和推行就越是主要。

一站式办事

Q：面临今朝国内已有的浩繁成长相对成熟的建筑计划设计院、事务所，棕榈设计建筑计划设计院若何给本身定位?在设计和治理上有甚么新的要求?

王晓川：此刻的中国市场，不但唯一年夜型国有设计院，年夜型外资设计公司，本土平易近营企业也在快速成长进程中。颠末比来几年的成长，此刻国内的设计院在设计程度上与国外设计公司的差距逐步缩小，加上一些具有本地布景的设计院，国内建筑市场上的竞争很是剧烈。所以棕榈设计在本身定位上需要正确，如许才能成长的更好。

按照这类环境，棕榈设计连系棕榈园林 以园林整体景不雅营建享誉业界的公司 的营业特点展开工作;另外一方面则要自力地拓展市场，好比公共建筑和贸易建筑。我们将本身定位为中高端一站式办事设计公司。这类定位与国内传统的设计院、平易近营企业和年夜型外资企业都分歧：外资企业通常为只做概念，在国内项目落地实行性做的不敷;而国内传统的设计院和平易近营企业，落地性够了，设计概念却常常贫乏国际进步前辈理念。棕榈设计强调既要有很好的设计概念，同时可以或许确保后期深化实行，是调集了两方面的优势，使我们区分在其他设计公司，也包管了我们的焦点竞争力。我们此刻正在展开一个湿地公园综合项目设计，此中包罗配套五星级酒店设计、公园景不雅设计和市政工程。业主拜托棕榈进行设计的缘由，就是由于他们看到了棕榈畴前期计划到建筑单体设计、景不雅设计，再到落地实行、苗木资本配给，可以或许实现一站式办事。这个就是典型的P-A-L-M模式项目实践。假如一个年夜型项目分属分歧的项目治理，流程就会很是复杂，项目之间的调和也很是坚苦，客户其实很喜好这类一站式办事，可以优化中心环节。良多国际年夜型设计公司成长敏捷就是这个缘由。

现代企业轨制的成立很主要

Q：此刻的年夜型设计院有越做越年夜、越做越全的趋向，而中小型设计事务所则更依托在晋升专业知名度、有越做越专的趋向，您认同这类观点吗?中国现有良多分歧范围的设计公司，他们此后将走向何方?

王晓川：是如许的。此刻国内的年夜设计院成长趋向是越做越年夜、越做越专。年夜型的外资设计公司如AECOM走的就是这条路。这首要是需要对资本进行整合，采纳的手段是收购、结合等。这类整合带来了良多益处，好比可以或许加强企业的抗风险能力，多专业合作的优势也比力较着。小型事务所良多都是比力小而精的，某种专业类型做的较好，而且有必然知名度。此刻良多设计公司成长范围处在中心状况，他们必定会晤临一个选择 是做年夜做全，�����hth.txt仍是做小做精，相对来讲，中心状况不是一种很不变的状况，必定要畴前面二者当选择一种。

别的，中国良多建筑设计公司的开创人都是在鼎新开放之初上的年夜学，他们此刻已到了斟酌退休的春秋，那末他们建立的公司若何实现企业的传承和成长?良多人都在思虑这个问题，也和我切磋过，想从我这里领会一些外资设计公司的操作模式。在我看来企业被收购也是一种前途，可是在企业没有被收购的环境下，若何实现企业的成长则是更主要的课题。对企业来讲，内部需要增强对人材的培育，构成公道的人材梯队;同时，企业也要成立现代企业轨制，需要引进具有进步前辈理念的专业人材，构成企业治理的梯队。企业的成长需要成立杰出的组织架构与绩效模式，合股人轨制是建筑设计公司中一种比力成功的解决体例，这就需要企业的建立者要以一种加倍开放的心态来面临企业的成长。

Q：您主张设计公司实现转型和进级，那末您认为现有设计公司的治理模式中存在甚么样的问题?

王晓川：跟着设计行业的快速成长，行业整合和财产进级趋向加重，国内以工程为主的设计企业纷纭上市。在此布景下，传统设计公司单一的设计营业模式面对着诸多挑战，行业成功要素正在产生底子性的改变。转型和进级，良多传统设计公司的都在做，良多设计院都实现了财产结合。不但仅是设计公司，一些开辟商也在进行结合，之所以会呈现这类环境，是由于市场的需求，需要更专业、更综合的办事，所以我们就需要做到更专业、更综合。

这类进级也会存在一些问题，就是面临向现代企业改变中的阵痛。企业就像人一样，也是要履历从婴儿到青丁壮的成长进程，良多企业在组织构架和治理模式没有到位的时辰，因为范围扩大过快，会呈现治理跟不上的环境，企业的治理、组织、机构和轨制依然滞后在增加前程度，这就是企业成长的疾苦。棕榈设计在整合成长早期也面对如许的问题，这就需要引入一些新颖血液，并在治理模式，好比组织架构和合股人轨制等方面逐步做出一些新的调剂，使企业布局、人员、治理机制、企业文化与企业的成长阶段相顺应。

设计VS治理矛盾中的均衡

Q：您作为一名资深的城市计划师和建筑师，同时身兼设计院院长职务，您在平常工作中若何均衡治理者和设计师之间的脚色差别?

王晓川：设计企业的治理和其他行业的治理不太一样，这类治理良多时辰仍是对设计自己的手艺治理。棕榈成长到今朝的范围，我仍是要抽出很年夜一部门精神在行政治理上，好比组织成长、治理轨制的成立等。我作为设计师要介入一些项目，特别是前期与业主和当局官员的沟通交换。对年夜型项和具有计谋意义的项目，我也会介入到全部设计进程，对设计方案和团队工作给出一些指点性建议和标的目的。我需要在两种身份之间找到一种均衡。作为刚成立不久的建筑计划设计机构，必然要把项目品质做好，为企业的将来成长缔造比力好的根本。所以这个时辰，一方面是对项目自己进行介入和指点，另外一方面就是要增强团队的扶植，包罗公司的整体成长、计谋制订、品牌宣扬，都要支出良多精神。这两方面工作存在很年夜差别，可是可以找到一个均衡点，使其构成相互增进的成长。只有治理效力高，团队的合作与事迹才会更好。

关在精明准则

Q：您在新书《城市形态设计准则 计划师、城市设计师、市政专家和开辟者指南》中，将 精明准则 这个概念初次介绍到了中国，这个准则对当下中国的城市成长有如何的价值?

王晓川：《城市形态设计准则》是一本在全球计划设计范畴排名TOP10的理论册本，焦点根本就是 精明准则 。精明准则是针对美国在二战后产生的城市舒展，城市成长逐步掉去了特点而提出的，是基在精明增加和新都会主义布景一种新的形态节制准则，作为应对，精明准则的呈现恰在在化解原有分区计划政策所酿成的短处。我们但愿将这个理论介绍到中国，构成一些本土化的鉴戒。中国今朝城市化成长速度很快，但偏在粗放式增加。在旧城革新时对汗青、文化等多方面问题斟酌不敷，致使城市文脉的延续性中止，在新城区扶植中贫乏城市汗青元素。良多城市从中间区CBD到郊区乃至村落的分歧城市区域，其城市形态倒是一样的模式，这是中国城市成长的一个严重问题。我认为精明准则对解决现阶段中国的城市形态与特点问题能起到很好的感化。

美国式的城市舒展其实不只是产生在美国本土，中国也在履历这一阶段。中国今朝城市道临的状态与美国二战后有一些类似，所以我们可以或许将精明准则进行本土化实践。可是在城市密度和布局上中国和美国有必然差别，美国的城市今朝也存在其他问题，精明准则只是可以或许解决一些方面的问题，或一些地域的问题，不成能将所有的城市成长问题都解决。

精明准则方才引进国内，还没有现实建成的案例，需要大师在设计进程中逐步熟悉和推行。这个准则可以针对分歧地域和分歧类型，好比城市旧区革新、新城开辟实行和城市CBD、年夜型社区、村落地域的计划成长，包罗具体计划开辟尺度等，具有普遍的顺应性。

国内已城市形态节制方面有所摸索，如提出的 一控规两导则 ，就是将节制性具体计划和地盘细分导则与城市设计导则连系在一路，但愿可以或许在指标和形态上节制城市成长。城市形态节制是一个综合性的问题，既要斟酌城市的建筑情势尺度，又要斟酌城市公共空间等尺度，还要供给一套比力好的综合性指标系统。并需要慢慢将这个形态设计准则纳入当局法定的计划审批环节，才会对城市形态节制有本色性结果。

Q：您研究过国外良多优异城市设计案例和城市计划设计法例，您认为这么多种经验涌入中国，对此刻的中国城市成长是功德吗?我们应当若何面临?

王晓川：此刻有良多国外布景的建筑师和设计公司进入中国，还一些学者和研究者的册本被引入，带来了多元化的理论和经验。面临这么多的理论和经验，我认为最为要害的是能不克不及连系中国现实环境，或说得当的进行本土化实践。

中国城市之间成长差别很年夜，并且每个城市的汗青和文化也有所分歧，纷纷的理论不是所有都可以或许被中国鉴戒。面临中国复杂的成长环境，不成能靠一个理论指点所有实践，可以或许解决一些问题就是成功的。中国的城市化处在加快成长的前期，后面还很长一段路要走，几近所有的城市问题在这一阶段城市呈现，但良多问题城市在成长进程中获得慢慢解决。良多在欧洲、美国城市成长中产生的问题，在中国仍然会呈现，这是成长的必定。有些问题则是可预感的，可以或许在轨制设定等方面予以免。

厚积薄发青年的堆集很主要

Q：关在青年建筑师的成长，您认为青年人身上甚么样的品质最吸引您，而且可以或许帮忙他们在此后的工作中获得成功?

王晓川：我认为是根本的堆集，不管是设计仍是文化素养，根本都很主要。固然此刻社会成长强调成功要快，但仍是应当正视根本素养的堆集，正视厚积薄发的进程。建筑巨匠赖特给青年建筑师的建议是卒业以后最少要专心十年做堆集，才能取得真实的成长。这几年良多青年设计师很早就转投到房地产行业或其他相干范畴，这些都偏离了设计的本来的泥土，晦气在设计师的堆集阶段的成长。本年取得普利兹克奖的王澍，就颠末了多年的艰辛堆集，并被称为中国最具有人文气质的建筑家。

这是个比力急躁的时期，但仍是要在必然水平上耐得住孤单，才能成为一位具有成长潜力、具有小我特点的建筑师。

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